人材配置のルールが分からない
物件を購入し人材配置するのですが、２人目、３人目をどう配置したら良いかが分からない。
以下の「写真のタキヤマ」ではサービス、知名度を満たしたいのにメンバーのスキルが無駄になっています。２人目、３人目のスキルが採用されるルールとは？
採用されるスキルは物件ごとに決まっている
リーダーは商品・サービス・知名度の３つのスキル全てが採用され、２人目、３人目のメンバーの採用されるスキルは物件ごとに決まっています。
「スナック夕闇」では２人目のメンバーは「サービス」スキルが採用され、３人目のメンバーは「知名度」スキルが採用されます。
「カナマチ製作所」では２人目も３人目も「商品」スキルが採用されます。
分かってしまえば簡単なことですね。
リーダーは万能型、メンバーはスペシャリストを配置
ルールが分かったところで冒頭の「写真のタキヤマ」の人材配置を考え直してみます。
リーダーは商品・サービス・知名度の３つのスキル全てが採用されるので、マルチスキルの万能型の人材を配置するのが良いです。
２人目は「商品スキル」に特化した人、３人目は「知名度スキル」に特化した人を配置するのが理想です。
知名度に特化したメンバーはいませんでしたが、同じメンバーでも配置を変えることで物件に必要なスキルを満たすことができました。
応用編
以降はやれるならやっておくに越したことはない対策です。
物件カテゴリに合った人材配置でボーナススキル
物件にはカテゴリがあり、例えば「写真のタキヤマ」は買い物かごアイコンの百貨店カテゴリです。人材にも得意分野のカテゴリがアイコンで示されているので、物件と同じカテゴリの人材を配置すると、ボーナススキルが付与されます。
リーダーに百貨店カテゴリの人材を配置してみました。スキルのグラフにボーナススキルがほんの少しプラスされました。
不足するスキルは開発投資もしくは昇格と研修でUP
人材配置で満たせなかったスキルは物件強化の開発投資で補えます。
Lv.MAXになってこれ以上開発投資ができない場合は社員を昇格・研修することでスキルアップできます。
商品スキルが採用されている２番目のメンバーをバイトから契約社員に昇格・研修することで、商品力がアップ、物件の商品力を満たすことができました。
まとめ
リーダーは商品・サービス・知名度の３つのスキル全てが採用され、２人目、３人目のメンバーは物件ごとに採用されるスキルが決まっています。
リーダーにはマルチスキルの万能型の人材を配置し、２人目、３人目にはそれぞれ物件に合ったスキルを持つスペシャリストを配置するのが理想です。
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